Créons un futur résilient, ensemble

J'accompagne les territoires et les organisations dans leur démarche de résilience et d'adaptation aux effets du changement climatique en mobilisant l'intelligence collective

Qui suis-je?

Je m’appelle Myriam Ouddou, je suis consultante et facilitatrice de l’intelligence collective et je suis basée à Lyon. 

Convaincue par la réalité de l’urgence climatique, écologique et sociale actuelle, j’ai fondé mon activité de conseil en indépendante pour aider les territoires et les organisations à prendre conscience de ces enjeux, les intégrer dans leur stratégie et leurs actions, et imaginer des alternatives pour renforcer leur résilience. 

Pour ce faire, je mobilise l’intelligence collective comme levier central pour comprendre, construire et agir afin d’adapter les organisations et les territoires aux enjeux écologiques, climatiques et sociaux actuels et futurs.

Mon ambition est de contribuer à transformer le concept de résilience de la théorie à l’action en aidant concrètement les territoires à se préparer aux défis du XXIème siècle. Par le prisme de la résilience, je souhaite participer à la diminution de l’intensité des impacts du changement climatique sur l’environnement et le vivant. J’espère également contribuer ainsi, modestement, à limiter la crise climatique et écologique.

Diplômée d’un Master en Développement et Gestion des risques de Sciences Po Lyon en 2014, j’ai travaillé pendant 5 ans au sein de la branche politiques publiques d’un cabinet de conseil en innovation auprès d’acteurs publics – métropole, région, centre de recherche, etc – mais également privés – associations, grands groupes et start-ups.

J’ai expérimenté différentes méthodes pour accompagner les acteurs sur leur problématique de changement et d’innovation : diagnostic stratégique, design thinking, prospective, formations-actions. J’ai ainsi développé de solides compétences en collecte et analyse de données qualitativesfacilitation du travail collaboratif, et pédagogie ainsi qu’une capacité à créer ou adapter des méthodes aux besoins spécifiques de mes clients.

Enfin, j’ai surtout pris conscience du pouvoir de l’intelligence collective pour imaginer et créer des projets communs et transformer durablement les organisations et les territoires

Depuis 2020, je fais partie de la coopérative d’activité et d’emploi Oxalis

Qu'entend-on par résilience?

La résilience désigne la capacité d’un système, d’une communauté ou d’une société à survivre, résister, s’adapter ou se transformer en temps opportun et de manière efficace, aux effets de chocs sévères ou de perturbations lentes et chroniques, de manière à préserver ou restaurer ses structures essentielles et ses fonctions de bases. En résumé, c’est la capacité d’anticiper, de réagir et s’adapter aux chocs et perturbations que le système subit. 

La résilience est à la fois un processus (devenir résilient) et un état (être résilient). Cependant, il n’existe à ce jour pas d’indicateurs précis et partagés de résilience des territoires car la résilience s’inscrit dans un contexte historique, politique et social donné. Il existe, en revanche, un ensemble de leviers de résilience définis : redondance des ressources stratégiques, robustesse des infrastructures, tissu d’entraide et de solidarité, diversité, implication des parties prenantes, maîtrise des dépendances, culture du risque, etc.

Ces leviers permettent de définir des stratégies de résilience adaptées aux spécificités des organisations et des territoires.

Alors, comment faire pour développer sa résilience face aux changements climatiques ?

Mes services

Diagnostic / Etude

Identification en intelligence collective de vos vulnérabilités face aux effets du changement climatique 

Mobilisation des acteurs de votre territoire ou organisation

Etude des besoins des usagers dans le cadre de projet de transition et d’adaptation

Stratégie de résilience

Co-définition d’une stratégie claire, cohérente et partagée par la préparation et l’animation d’ateliers de prospective stratégique

Co-définition et formalisation d’un plan d’action précis pour piloter la démarche de résilience 

CO-CONSTRUCTION de solutions

Co-construction de solutions concrètes pour vous adapter au changement climatique via des ateliers d’idéation

Facilitation d’ateliers de design thinking

Structuration des projets (business model, cibles, etc.)

Formations

Interventions et formations personnalisées sur les thématiques liées à la résilience et l’adaptation aux effets du changement climatique

Mon approche

Mes partis pris

Une stratégie intégrée

La notion de résilience des territoires permet la prise en compte des risques et de leur impact de manière systémique, c’est-à-dire sur l’ensemble des composantes du système. Une stratégie de résilience doit permettre d’agir de manière transversale et intégrée sur les principales, voire l’ensemble des composantes d’un système donné. 

Une participation active des parties prenantes dans le processus

Une démarche de résilience et d’adaptation aux changements climatiques doit permettre la participation dés l’amont – phase de diagnostic – des parties prenantes pertinentes sur le territoire ou dans l’organisation. La mobilisation active de l’intelligence collective est un facteur clé de succès majeur de toute démarche de résilience et d’adaptation.

Une visée adaptative et transformative

Une stratégie de résilience et d’adaptation aux changements climatiques doit avoir une visée adaptative et transformative et contribuer, par ses actions, à réduire la probabilité d’occurrence et l’intensité de l’impact des risques qu’elle adresse. Il ne s’agit pas juste de résister et d’absorber les risques, mais de les réduire par l’adaptation. Il ne s’agit pas de maintenir un fonctionnement intrinsèquement porteur de vulnérabilités, mais de le transformer vers davantage de justice environnementale et sociale.

Expérimentation et apprentissage

Stratégie et projets visant à s’adapter aux effets du changement climatique, de l’effondrement de la biodiversité et de de l’épuisement des ressources doivent être approchés dans une démarche expérimentale, de « test and learn« . Le futur étant incertain, la résilience d’un système, une organisation ou un territoire, dépend de sa capacité à s’adapter rapidement à un changement. La posture d’expérimentation et d’apprentissage permet de se préparer à des adaptations en considérant que rien n’est figé. 

Mes valeurs

Ecoute et bienveillance

Je suis à l’écoute de votre besoin et vous accompagne avec bienveillance

Engagement

Je suis impliquée à 200% dans les projets

Enthousiasme

Le sujet me passionne et j’aborde chaque projet avec enthousiasme!

Pédagogie

Je mets en forme et en musique le contenu pour qu’il soit compréhensible par tous et toutes

Rigueur

Je soigne tant le fond que la forme pour des livrables de qualité

Adaptabilité

Je m’adapte à l’évolution du besoin et suis dans une démarche apprenante

Quelques références

2020 – Stratégie de résilience des centres ETIC 

Accompagnement à la compréhension des impacts des changements climatiques sur les lieux de travail partagé et à la définition des actions à mettre en oeuvre pour mieux prévenir, s’adapter et réagir face à ces risques

Mobilisation des participants, facilitation d’ateliers de co-construction d’une stratégie de résilience

Pour ETIC Foncièrement Responsable

2019 – Prospective sur les futurs usages d’un quartier à vocation solidaire, inclusive et durable

Accompagnement à l’identification des futurs usages inclusifs, durables et solidaires en vue de créer un quartier démonstrateur du monde de demain à Paris et mobilisation d’acteurs locaux pour co-imaginer et porter des projets dans le quartier (dans le cadre d’une réponse à un appel à projet)

Mobilisation des acteurs locaux, entretiens qualitatifs, état de l’art, programmation

Pour un promoteur immobilier

2019 – Etude des besoins en vue d’imaginer la programmation d’un tiers lieux composé d’acteurs de l’ESS

Accompagnement à l’identification des besoins et des attentes des acteurs du territoire du Pré-Saint Gervais en vue de proposer une programmation cohérente avec les besoins du territoire dans le cadre d’un projet de réhabilitation

Entretiens qualitatifs, participation à la formalisation d’une proposition de programmation

Pour un bailleur social

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« L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare », Maurice Blondel

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